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營銷策劃公司對于渠道利用和產(chǎn)品概念的關(guān)系觀點
作者：杭州品牌策劃公司??來源：m.9oxi.cn 發(fā)表時間：2018-10-30??
營銷策劃公司認為渠道的利用是營銷活動中設(shè)計把產(chǎn)品順利送到消費者面前的一個重要的步驟和環(huán)節(jié)，不同的產(chǎn)品屬性和概念是不同的，消費者的接受方式也不同，營銷策劃公司認為利用渠道的方式正是取決于消費者對這個產(chǎn)品的需求方式
產(chǎn)品概念的不同，渠道的選擇方式不同
營銷策劃公司認為胡蘿卜計可以做成飲料，也可以做成營養(yǎng)型的餐桌飲品，還可以做成保健型產(chǎn)品，也能當(dāng)成藥物。企業(yè)把這個產(chǎn)品定位成什么，渠道的選擇就要適合這個產(chǎn)品設(shè)計的概念類型。
飲料
要選擇離消費者近距離的渠道，需要密集性分銷才能夠達成更好的銷售規(guī)模和業(yè)績。
營養(yǎng)型的餐桌飲品
需要選擇超市、大賣場等直銷渠道或者合適的方式。
保健品或者藥品
需要走醫(yī)藥或者保健品渠道，也可以走商場的保健食品渠道。
不同的產(chǎn)品概念，產(chǎn)生了不同的需求方式，不同的需求方式要用不同的渠道去達成。
渠道利用和產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
營銷策劃公司認為不同產(chǎn)品階段的市場需求是不一樣的，我們要了解不同階段的特點，然后根據(jù)這個階段的特點選擇渠道的方式。營銷策劃公司認為只有把握住這些特點，根據(jù)當(dāng)時的競爭環(huán)境和競爭狀況選擇適合自己產(chǎn)品的渠道方式，才能順利打開并占領(lǐng)市場。
產(chǎn)品導(dǎo)入期
特點
營銷策劃公司認為產(chǎn)品不被認知，需要教育市場，這個時候渠道成員對產(chǎn)品的信心不足，需要提升消費者了解和認知的程度，以提高渠道成員的積極性。
采用的方法
以直營方式或者直銷方式啟發(fā)市場需求，讓市場對產(chǎn)品產(chǎn)生感知及興趣。
產(chǎn)品成長期
特點
營銷策劃公司認為產(chǎn)品已經(jīng)被認知，且銷量急速增長，需要迅速搶占市場份額，以便在產(chǎn)品成熟階段細分自己的產(chǎn)品市場份額。
采用的方法
開辟更多經(jīng)銷商成員，讓其幫助把產(chǎn)品迅速鋪貨，以便搶占市場份額，但要注意不要過濫，以免產(chǎn)品成熟階段無法規(guī)范市場行為。
產(chǎn)品成熟期
特點
產(chǎn)品的市場普及率已經(jīng)很高，市場開始出現(xiàn)細分現(xiàn)象，營銷策劃公司認為需要規(guī)范成熟的主營市場，以便帶動其他市場的成長，同時在主營市場做好市場的維護與建設(shè)。
采用的方法
營銷策劃公司認為需要把渠道成員進行分類，重點把握離消費者最近距離的渠道成員，宏觀控制一級及二級市場的渠道成員，做到分工和任務(wù)明確。離消費者距離近的，重點在形象建設(shè)上；離得比較遠的，重點在市場銷量的維護和保持上。
產(chǎn)品概念的不同，渠道的選擇方式不同
營銷策劃公司認為胡蘿卜計可以做成飲料，也可以做成營養(yǎng)型的餐桌飲品，還可以做成保健型產(chǎn)品，也能當(dāng)成藥物。企業(yè)把這個產(chǎn)品定位成什么，渠道的選擇就要適合這個產(chǎn)品設(shè)計的概念類型。
飲料
要選擇離消費者近距離的渠道，需要密集性分銷才能夠達成更好的銷售規(guī)模和業(yè)績。
營養(yǎng)型的餐桌飲品
需要選擇超市、大賣場等直銷渠道或者合適的方式。
保健品或者藥品
需要走醫(yī)藥或者保健品渠道，也可以走商場的保健食品渠道。
不同的產(chǎn)品概念，產(chǎn)生了不同的需求方式，不同的需求方式要用不同的渠道去達成。
渠道利用和產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
產(chǎn)品導(dǎo)入期
特點
營銷策劃公司認為產(chǎn)品不被認知，需要教育市場，這個時候渠道成員對產(chǎn)品的信心不足，需要提升消費者了解和認知的程度，以提高渠道成員的積極性。
采用的方法
以直營方式或者直銷方式啟發(fā)市場需求，讓市場對產(chǎn)品產(chǎn)生感知及興趣。
產(chǎn)品成長期
特點
營銷策劃公司認為產(chǎn)品已經(jīng)被認知，且銷量急速增長，需要迅速搶占市場份額，以便在產(chǎn)品成熟階段細分自己的產(chǎn)品市場份額。
采用的方法
開辟更多經(jīng)銷商成員，讓其幫助把產(chǎn)品迅速鋪貨，以便搶占市場份額，但要注意不要過濫，以免產(chǎn)品成熟階段無法規(guī)范市場行為。
產(chǎn)品成熟期
特點
產(chǎn)品的市場普及率已經(jīng)很高，市場開始出現(xiàn)細分現(xiàn)象，營銷策劃公司認為需要規(guī)范成熟的主營市場，以便帶動其他市場的成長，同時在主營市場做好市場的維護與建設(shè)。
采用的方法
營銷策劃公司認為需要把渠道成員進行分類，重點把握離消費者最近距離的渠道成員，宏觀控制一級及二級市場的渠道成員，做到分工和任務(wù)明確。離消費者距離近的，重點在形象建設(shè)上；離得比較遠的，重點在市場銷量的維護和保持上。