本文主題是杭州品牌策劃中單一品牌戰(zhàn)略下的最佳做法讓企業(yè)名和品牌名一致
 
我認為這是一個巨大失誤，全聚德在消費者心智中是什么呢？杭州品牌策劃是一個旅游目的地，是長城故宮全聚德這樣的，前段時間，我看過一個媒體的文章。寫的是翠華要嫁人了，香港的翠華茶餐廳，他也是香港的旅游目的地，文章就提到看升旗、逛長城，吃全聚德。
 
全聚德在消費者心智中自然而然會形成旅游目的地的概念，如果他堅守這個定位，會奔著米其林三星去，他作為一個旅游目的地，單店的平效，人效，都非常高，你可以賣得很貴，反正一輩子去吃一兩次，請朋友去吃，有面子。甚至要提前一周訂位的，而且應該繼續(xù)維持大店，不能走出北京，杭州品牌策劃要成為北京的旅游目的地。
 
大家可能會認為，一定要連鎖才能做大，實際上中國收入最高的醫(yī)院都不是連鎖醫(yī)院，這段時間，華西醫(yī)院的院長跳樓，杭州品牌策劃記得去訪問的時候發(fā)現(xiàn)，華西醫(yī)院一天的流水超過一個億，杭州品牌策劃一年的營收是三四百億，而我們投的鳳凰醫(yī)療集團，最大的民營醫(yī)院管理集團，這么多家醫(yī)院加起來才幾十個億，所以千萬不要以為一定要連鎖才能做大，從全聚德這個品牌來說，一定要維持他旅游目的地的定位，才能最好的做大，而且利潤很豐厚。
 
而不是現(xiàn)在利潤下滑虧損，但是全聚德作為企業(yè)來說，它是可以成長的，可以去收購其他地方的老字號，比如可以去武漢，把蔡林記熱干面收購了，我跟蔡林記熱干面的老板聊過，杭州品牌策劃他想走出去。
 
我說這個門都沒有，別看著周黑鴨走出去了，因為熱干面的口味非常窄，不像周黑鴨那么廣譜，杭州品牌策劃你就做武漢的旅游目的地就好了，全聚德可以做的事情就是把這些老字號變成一個老字號集團，這才是正道。
 
 
單一品牌戰(zhàn)略下的最佳做法，讓企業(yè)名和品牌名一致，為什么？因為這樣你可以獲得雙重的傳播機會，比如飯掃光的公司叫高福記，我們2013年投資他的時候獲得了最佳消費品投資案例獎，媒體報道的是企業(yè)高福記，杭州品牌策劃對消費者產(chǎn)生不了什么作用，因為不存在叫高福記的產(chǎn)品，如果公司不是叫成都高福記食品公司，而是叫成都飯掃光食品公司，報道的事飯掃光這個企業(yè)獲得這個獎，就會促進銷售。
 
對于我們單一品牌的中小企業(yè)來說，杭州品牌策劃企業(yè)名和品牌名要一致，但是當你企業(yè)做大以后，你分不清企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的話就會犯很多錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略等于品牌戰(zhàn)略之和，品牌戰(zhàn)略等于定位乘以配稱。
 

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