一、確定共生營銷戰(zhàn)略的領域或項目
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司不是每個領域、項目都可以聯手，唯有那些市場信息多樣，結構變化與競爭強烈的產業(yè)領域，那些可以給帶來高附加值活動項目，才合適采用共生營銷模式，并且企業(yè)還要思考到企業(yè)之間聯手的成本問題，唯有聯手增加的利益多于聯手所產生的費用時。


品牌戰(zhàn)略咨詢公司
　　
　　認為才需思考采用共生營銷戰(zhàn)略。
　　
　　二、確定自己共生方主要優(yōu)勢，判斷共生的可能性
　　
　　不是每個企業(yè)都可以聯手成功，唯有那些科研、生產、管理、營銷、服務等方面擁有自己主要優(yōu)勢的企業(yè)，才可以成為共生目標，有效達到優(yōu)勢互補，分工合作，倘若企業(yè)在以上方面都沒有優(yōu)勢，就算短時找到共生對象，也定然會由于缺少獨立性而導致共生狀態(tài)的穩(wěn)定性與效果無法保障。
　　
　　三、切記不可隨便選擇共生對象
　　
　　第一，企業(yè)需要調查對方是否有利用的互補性資源優(yōu)勢。對方的資源共享優(yōu)勢差別越大，達成共生關系的利益就越大;第二，要看對方的協作誠意與資信狀況，唯有各方面相互需要才可以達成共生;唯有真誠協作才能成功共生;唯有對方擁有高資信，才能保障共生的長久性。
　　
　　四、需要簽訂合作協議
　　
　　聯手的目的，重點，各方的權利義務規(guī)劃，為防止合作一方的機會主義行為而規(guī)范的限定性、協議的束縛力等，都有關聯手的成敗。所以，品牌戰(zhàn)略咨詢公司認為一定都要在協議中詳細說明，產生法律效力，令雙方可以朝著同個目的而奮斗。
　　
　　五、嚴格監(jiān)控協議的實施情況
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司認為要想讓協議一直履行，需要雙方相互嚴格監(jiān)控，對于不遵守協議的機會主義者按照規(guī)定進行制裁，同時要求對方給與有關的損失費用。對于協議中未涉及到的新問題，雙方應進行協商、談判解決。對于協議目的已經完成或協議一方的利益不存在的狀況下需第一時間停止協議，在找到新項目或新對象后再次簽訂協議。