杭州品牌策劃對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)，首先就是差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)化，定位里面最講究的是不同勝過(guò)更好，所以獨(dú)特性比美觀更重要，我們剛開(kāi)始的時(shí)候，名片并沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，直接就是把專(zhuān)注消費(fèi)品投資幾個(gè)字打在上面，很丑，但是它是有效的，因?yàn)閯e人明天拿過(guò)來(lái)，基本不知道是干啥的。
 
還有就是視覺(jué)錘，有洋河藍(lán)色經(jīng)典，就是視覺(jué)錘的一個(gè)例子，杭州品牌策劃它的產(chǎn)品本身有多大差異，很難說(shuō)，但是中國(guó)的白酒都是喜慶，都是暖色調(diào)的，他第一個(gè)用這種冷色調(diào)的，看上去不像是中國(guó)酒。
 
一旦擺到貨架上，就顯得與眾不同了，杭州品牌策劃在一堆酒里面，首先會(huì)被消費(fèi)者的目光所關(guān)注到，大家都是隨機(jī)選擇的話，因?yàn)槟愀芪抗?，追你的概率更大，還有就是定制化，這是顧客在自我彰顯差異。
 
第七個(gè)是心智依重反饋，這塊其實(shí)有豐富多彩的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，因?yàn)闆](méi)有人去提出這么一種心智規(guī)律，可能就忽略了它的適用性。杭州品牌策劃是存在反饋和互動(dòng)的偏好的，我們現(xiàn)在最討厭的微信信息就是，在嗎？因?yàn)樗o我們回應(yīng)的壓力。
 
看到不想回應(yīng)，都不知道怎么回應(yīng)，這是很可怕的事情，因?yàn)榛蜻M(jìn)化設(shè)置了一個(gè)合作的本能，導(dǎo)致我們有反饋和回應(yīng)的壓力，還有互惠的壓力，有人家給你免費(fèi)吃，不買(mǎi)是很難的事情，前段時(shí)間，我?guī)鹤尤W(xué)習(xí)組裝智能機(jī)器人，我去之前就知道完蛋了，不買(mǎi)一臺(tái)回家肯定是走不開(kāi)的，因?yàn)樾闹瞧珢?ài)自己的付出，做完這一單，在這個(gè)劇情上，傾注了自己的心血，不買(mǎi)下來(lái)是死活不走的。
 
還有就是知識(shí)缺口效應(yīng)。因?yàn)樾闹且乐胤答?，杭州品牌策劃要是看?jiàn)一個(gè)問(wèn)題，不知道這個(gè)答案，知識(shí)就產(chǎn)生缺口，比如微信打擊誘導(dǎo)分享，就這么一條就是，必須關(guān)注才能看到答案，因?yàn)樘行Я?，所以微信打擊他，比如運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，能堅(jiān)持一個(gè)人跑步的都是了不起的，但是有對(duì)方性的你來(lái)我往的運(yùn)動(dòng)就容易堅(jiān)持，運(yùn)動(dòng)到筋疲力盡，也不覺(jué)得累，就是因?yàn)橛谢?dòng)有反饋。
 
杭州品牌策劃給我玩一個(gè)捕魚(yú)達(dá)人的游戲，分?jǐn)?shù)達(dá)到100萬(wàn)之前我效率很高，因?yàn)樗姆謹(jǐn)?shù)在不停的變動(dòng)，提示我哪個(gè)動(dòng)作哪個(gè)動(dòng)作不對(duì)。但是到了100萬(wàn)分，之后就不顯示具體分?jǐn)?shù)了，只是，999999+，永遠(yuǎn)不知道成交多少分再打不上去了，而且一會(huì)兒還會(huì)掉回來(lái)，就是缺乏反饋。


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