開發(fā)新產(chǎn)品是所有企業(yè)都會面臨的挑戰(zhàn)，

每隔一段時(shí)間企業(yè)就得根據(jù)市場變化，開發(fā)新產(chǎn)品。

所有人都希望新品能取得不錯的業(yè)績，最好能成為一款爆品，可現(xiàn)實(shí)是新品上市成功率卻很低。

有多低呢？

據(jù)說中國新品上市的成功率只有不到5%！

為什么成功率這么低？

怎樣才能提高新品上市成功率，甚至讓新品大概率成為爆品？

這篇文章老劉與你分享怎么用營銷思維開發(fā)一款賣到爆的新產(chǎn)品。

1、兩種老板，兩種產(chǎn)品開發(fā)思維。

由于從事營銷咨詢，經(jīng)常遇到一些老板，希望我?guī)退麄冏鲂缕返氖袌鐾茝V。

這些老板通常分為兩類，一類是A型老板，一類是B型老板。

A型老板認(rèn)為自己的產(chǎn)品是很有創(chuàng)意的好產(chǎn)品，一定很有市場。

這種充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品比如有：

1、香煙共享器（一根香煙多人共享）

2、夜光汽車輪胎（黑暗中能發(fā)光的輪胎）

3、廁所里的洗手液監(jiān)控儀（監(jiān)測洗手液用量、通知保潔更換）

......

這些產(chǎn)品的確很有創(chuàng)意，但有創(chuàng)意不等于是好產(chǎn)品，更不等于有市場。

B型老板會先讓我評估新產(chǎn)品的可行性，他們有時(shí)甚至還沒有新產(chǎn)品，只有一個待驗(yàn)證的想法。

這種想法比如有：

1、一款“抗菌”性能卓越的刀具

2、一套純正的泰式古法SPA按摩服務(wù)

3、一款專門服務(wù)老年人的按摩保健沙發(fā)

......

這些想法聽起來并不很有創(chuàng)意，但它們顯然更靠譜一些，可行性更高。

我把A型老板稱為“自我型”老板，B型老板稱為“營銷型”老板。

“自我型”老板開發(fā)產(chǎn)品會“以我為主”

我有一個發(fā)明創(chuàng)意，我這個產(chǎn)品推向市場，肯定能火。

他們的做法是，“先有一個產(chǎn)品，再想辦法把產(chǎn)品推向市場”。

“營銷思維”型老板開發(fā)產(chǎn)品會“放棄自我”

他只是發(fā)現(xiàn)一個問題，想開發(fā)一款產(chǎn)品來解決這個問題”。

他們的做法是，“先有一個機(jī)會，再開發(fā)產(chǎn)品捕捉這個機(jī)會”。

“先有一個產(chǎn)品，再想辦法推向市場”和“先有一個機(jī)會，再開發(fā)產(chǎn)品捕捉機(jī)會”。

哪個成功可能性更大？

我認(rèn)為，第二種“營銷型”產(chǎn)品開發(fā)，離成功更近一些！

可現(xiàn)實(shí)中用“營銷型”產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)并不多，大部分企業(yè)其實(shí)是“自我型”新品開發(fā)者，不僅小企業(yè)如此，大企業(yè)也如此。

在《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》一書中，舉了個手機(jī)行業(yè)的例子。

在智能手機(jī)發(fā)展早期，手機(jī)霸主諾基亞也推出了智能手機(jī)，上面布滿了按鍵，在一個小小的手機(jī)上居然有幾十個按鍵，每個按鍵都很小，顧客為了使用，甚至要將指甲蓋削減，使用起來又慢又累。

一些用戶將問題反饋給諾基亞，得到的回復(fù)卻是“想實(shí)現(xiàn)電腦的功能，就得有電腦的鍵盤”。

不止諾基亞這樣做，黑莓、高通也都這么做，它們的“自我思維”認(rèn)為，智能手機(jī)就應(yīng)該是這樣子。

蘋果不這么認(rèn)為，喬布斯說“顧客才不喜歡布滿按鍵的智能機(jī)”，他認(rèn)為必須一個按鍵解決所有問題。

他給開發(fā)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的命令是“如果你們做不到用一個鍵解決所有問題，你們這個團(tuán)隊(duì)就地解散”。

喬布斯充分展示了他“暴君”的一面，在砸壞了無數(shù)樣機(jī)后，觸摸屏和圓形鍵終于做了出來。

從此，智能機(jī)進(jìn)入蘋果時(shí)代。

實(shí)際上，在喬布斯時(shí)期，蘋果幾款劃時(shí)代的偉大產(chǎn)品，都是“營銷型”產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)物。

蘋果ipod發(fā)布時(shí)，口號是“把1000首歌放進(jìn)口袋”，這口號被奉為經(jīng)典。

這句話怎么來的，并不是ipod開發(fā)出來后，圍繞ipod想出來的，而是在ipod開發(fā)前喬布斯就先想好了，他對產(chǎn)品經(jīng)理們提出的要求是“把1000首歌裝進(jìn)一個U盤大小的東西里面”。

在開發(fā)MacBook Air筆記本時(shí)，喬布斯提出的開發(fā)要求是“要薄到能裝進(jìn)信封里”。在發(fā)布會上，當(dāng)喬布斯將MacBook Air從信封里取出來的時(shí)候，全世界的果粉為之尖叫。

從ipod的“把1000首歌裝進(jìn)一個U盤大小的東西里面”，到iphone的“一鍵解決所有問題”，再到MacBook Air的“薄到能裝進(jìn)信封里”。

喬布斯作為一名偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，他做的都是站在用戶角度的“營銷型”產(chǎn)品開發(fā)，都是先有了一句清晰具體的開發(fā)要求，然后用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)這個要求。

一句準(zhǔn)確清晰具體的開發(fā)要求，是這些偉大產(chǎn)品得以誕生的關(guān)鍵。

顧客甚至不必見到產(chǎn)品，僅憑這句話就會產(chǎn)生購買沖動。

“我們有個音樂播放器，可以“把1000首歌裝進(jìn)一個U盤大小的東西里面”，你感興趣嗎？”

“我們有臺筆記本電腦，“薄到能裝進(jìn)信封里”，你感興趣嗎？”

在哪里？快拿給我看！

所以，要想開發(fā)爆賣的產(chǎn)品，你首先得用營銷思維，找到那句指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的“神奇話語”。

2、找到指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的“神奇話語”

除了蘋果，國內(nèi)也有很多品牌掌握了產(chǎn)品開發(fā)的“神奇話語”。

例如：

“王老吉——怕上火，喝王老吉”

"漢庭酒店——愛干凈，住漢庭”

“恰恰小黃袋——掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)”

“肯帝亞地板——敢說0甲醛，鋪好就能搬”

是的，這句指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的神奇話語，就是產(chǎn)品的宣傳口號。

為什么一句口號，能產(chǎn)生這么的威力？

因?yàn)榭谔柌粌H是口號，口號的本質(zhì)是購買理由。

宣傳口號不僅是一句表達(dá)產(chǎn)品特點(diǎn)的話語，更是給到顧客的購買理由。

不是先有產(chǎn)品再有口號，而是先有口號再有產(chǎn)品。

來看兩個例子：

是先有王老吉涼茶，還是先有“怕上火，喝王老吉”這個購買理由？

是先有“怕上火，喝王老吉”這個購買理由，再根據(jù)這個購買理由，對老式的廣東涼茶進(jìn)行口味調(diào)整，改變配方，減輕藥味，弱化其他功效，突出降火功能。

是先有漢庭特別干凈整潔的房間，還是先有“愛干凈，住漢庭”這個購買理由？

是先有“愛干凈，住漢庭”這個購買理由，才有了以“干凈”為最高標(biāo)準(zhǔn)的漢庭居住空間。如果不是先確定了“干凈”的購買理由，產(chǎn)品開發(fā)可以往“睡眠、安全、舒適......”等任一方向展開。

所以，宣傳口號并不僅僅是口號，口號的本質(zhì)是顧客的購買理由，是指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的綱領(lǐng)，是一切營銷工作的指南。

為什么很多收費(fèi)非常高昂的營銷咨詢公司，交付給客戶的成果，核心就是一句超級口號。

因?yàn)?，它們交付的并不只是一句宣傳口號，而是指?dǎo)產(chǎn)品開發(fā)乃至一切營銷工作的購買理由。

3、用購買理由指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)全流程

怎么將購買理由確立為指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的綱領(lǐng)？

答案是：建立以購買理由為核心的產(chǎn)品開發(fā)全流程

一款產(chǎn)品從無到有，從創(chuàng)意構(gòu)思到上市銷售的流程應(yīng)該是這樣的：

在這個流程中，購買理由是核心，市場調(diào)研的目的是為了尋找購買理由，產(chǎn)品命名，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣都得圍繞購買理由展開。

怎么理解？

看兩個例子就明白了：

案例1：王老吉的產(chǎn)品開發(fā)流程

1、洞察到“中國人普遍怕上火”

2、確定購買理由“怕上火，喝王老吉”

3、設(shè)計(jì)“紅罐”的產(chǎn)品包裝

4、圍繞“怕上火、喝王老吉”開發(fā)預(yù)防上火功效更顯著的涼茶

5、以“怕上火、喝王老吉”為推廣主題，設(shè)計(jì)平面和視頻廣告，以及落地推廣活動。

案例2：綠源“載物王”電動車開發(fā)流程

1、洞察到受眾“喜歡用電瓶車大量載物”

2、確定“超能裝、超能跑、超耐用”的購買理由

3、為產(chǎn)品命名“超級載物王”

4、圍繞“超能裝、超能跑、超耐用”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

5、設(shè)計(jì)能突出“超能裝、超能跑、超耐用”的廣告畫面

以“購買理由”為核心的產(chǎn)品開發(fā)，能達(dá)到的最完美的狀態(tài)是，產(chǎn)品的每一個部分單獨(dú)拿出來看，都攜帶有充足的購買理由。比如：

產(chǎn)品命名是為了突出購買理由

如“超級載物王、大吸力油煙機(jī)、超靜音門鎖”。

產(chǎn)品包裝是為了凸顯購買理由

如洽洽小黃袋的包裝放大了“掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)”，味多美老婆餅的包裝放大了“80層酥皮，酥才好吃”。

產(chǎn)品推廣是為了證明購買理由

如“喬布斯在發(fā)布會上將MacBook Air從信封中取出（證明輕?。?/span>，老板大吸力油煙機(jī)在店面讓顧客做吸木板實(shí)驗(yàn)（證明吸力大）。

以上內(nèi)容說明，產(chǎn)品成功的關(guān)鍵并不是有多么異想天開的創(chuàng)意，而是找到了一個強(qiáng)有力的購買理由，并用產(chǎn)品完美實(shí)現(xiàn)了這個購買理由。是先有購買理由，后有產(chǎn)品開發(fā)。

購買理由充足的產(chǎn)品，顧客看到時(shí)，會覺得“眼前一亮，心中一動”，會在心里暗暗說“這東西真TM好！”。

購買理由如此重要，那怎么才能快速有效的找準(zhǔn)購買理由呢？

可以試試下面4類方法。

4、為產(chǎn)品尋找購買理由的四類方法

一、從顧客痛點(diǎn)中挖掘購買理由

我們要明白一點(diǎn)，顧客并不關(guān)心產(chǎn)品，顧客關(guān)心的是自己，關(guān)心的是自己遇到的問題，尤其那些讓人感覺很不爽的痛點(diǎn)問題，如果產(chǎn)品能幫顧客解決問題，就有了購買理由。

比如，空調(diào)有什么痛點(diǎn)？

空調(diào)有一個隱性痛點(diǎn)，就是空調(diào)風(fēng)不是自然風(fēng)。

空調(diào)風(fēng)是在密閉環(huán)境中吹的冷氣，不像自然風(fēng)柔和舒適，在密閉環(huán)境中吹久了容易不舒服，嚴(yán)重的甚至?xí)鹂照{(diào)病。

志高空調(diào)洞察到了顧客這一痛點(diǎn)，創(chuàng)意了“我家的空氣更清新”的購買理由，并開發(fā)出了“氧吧空調(diào)”。

比如，外出吃飯有什么痛點(diǎn)？

很多人在外面吃飯會遇到一些味道不好，價(jià)格貴，衛(wèi)生差，服務(wù)態(tài)度也不好的飯店。

用餐體驗(yàn)糟糕，想要吐槽卻沒地方吐，不知道的人還得繼續(xù)上當(dāng)受騙。

有個創(chuàng)業(yè)者看到了這個痛點(diǎn)，想到建立一個點(diǎn)評網(wǎng)站解決這個問題。

這個網(wǎng)站的購買理由是“一個有餐廳列表，所有用戶可以公開點(diǎn)評的網(wǎng)站”，這個網(wǎng)站，就是口碑網(wǎng)。

二、用關(guān)鍵詞擴(kuò)充挖掘購買理由

找到顧客最在意的點(diǎn)，把這個點(diǎn)提煉成一個關(guān)鍵詞，然后圍繞這個關(guān)鍵詞加字加詞擴(kuò)充，形成一句動人的話語。具體做法是“從痛點(diǎn)中挖掘關(guān)鍵詞，對關(guān)鍵詞修辭擴(kuò)充”。

首先，從痛點(diǎn)中挖掘關(guān)鍵詞。

怎么挖？

痛點(diǎn)是顧客擔(dān)心害怕的東西，站在對立面做出承諾，讓顧客不擔(dān)心不害怕就行。

比如，用電池的痛點(diǎn)是什么？

是用不了多久就沒電了，電量不持久，消耗太快，電量不持久的對立面是電量持久。

我們找到了關(guān)鍵詞“電量持久”

其次，對關(guān)鍵詞修辭擴(kuò)充。

接著對“電量持久”做一個生動化表達(dá)，持久到什么程度呢？

一節(jié)比普通電池好幾節(jié)還要還要強(qiáng)。

這就是南孚電池的購買理由，“電量持久，1節(jié)更比6節(jié)強(qiáng)”。

再將這個方法套入另一個場景：

有很多顧客“著急同城送東西，自己不方便，叫快遞又太慢。”，這是個痛點(diǎn)。

站在痛點(diǎn)的對立面，送東西慢的對立面是送東西快。

對“送東西快”這個關(guān)鍵詞修辭擴(kuò)充，快能快到什么程度呢？

送的像閃電一樣快

那好，名字就有了，就叫“閃送”。

當(dāng)然不可能真的快的像閃電，但還是比同城快遞早發(fā)晚到十來個小時(shí)快很多。

再把“快”具象一下，給出承諾，“1小時(shí)全城送達(dá)”的購買理由就有了。

三、從個性利益中挖掘購買理由

產(chǎn)品帶給顧客的利益，有共性利益也有個性利益，共性利益是同類產(chǎn)品都有的利益，個性利益是只有你的產(chǎn)品才有的利益。

比如，同樣是醬油，“味道鮮美”是共性利益，“傳統(tǒng)工藝0添加”就是個性利益。

產(chǎn)品的共性利益是基礎(chǔ)，個性利益才是購買理由。

比如同樣的純凈水，“純凈”是所有純凈水的共性利益，你說你純凈是沒有用的。你需要強(qiáng)調(diào)的是你與其他純凈水的不同，就是你帶給顧客的個性利益。

這個個性利益可以是更好的原材料，可以是獨(dú)特的工藝，可以是任何其他有價(jià)值的東西.......

樂百氏純凈水，提供給顧客的個性利益是“27層凈化”，這就是它的購買理由。

再比如，南極人和優(yōu)衣庫都有保暖內(nèi)衣，“保暖效果好”是保暖內(nèi)衣本來就應(yīng)該有的共性利益，將“保暖效果好”作為購買理由就不夠充分。

優(yōu)衣庫提供給顧客的個性利益是“自發(fā)熱的保暖內(nèi)衣，”這就是優(yōu)衣庫保暖內(nèi)衣的購買理由。

四、改變心理賬戶創(chuàng)造購買理由

同樣一個產(chǎn)品，放到不同心理賬戶，效果完全不同。

例如，同樣一朵玫瑰，賣花人給顧客推銷時(shí)有兩種說法：

1、“買一朵玫瑰吧，它很好看”

2、“買一朵浪漫的玫瑰吧，您的愛人會感到驚喜”

哪種說法更容易打動人一些？

很明顯，是第二種。

第二種說法把玫瑰從“買一朵好看的花”的心理賬戶，轉(zhuǎn)移到了“送一份浪漫小禮物讓愛人驚喜”的心理賬戶，心理賬戶不同，購買理由不同。

心理賬戶是心理學(xué)提出的概念，它認(rèn)為人們會把錢分門別類放在不同的心理賬戶，賦予它們不同的意義。比如有“生活費(fèi)賬戶、娛樂休閑賬戶、子女教育賬戶、情感維系賬戶......”

這啟發(fā)我們，可以改變產(chǎn)品所在的心理賬戶，創(chuàng)造購買理由。

假設(shè)你是做筆的，一般的筆1元1支，那怎么可以把這支筆賣到10元1支呢？

可以為筆賦予一個購買理由“久寫不累手的考試專用筆”，給它起個名字叫“不累手考試筆”。

這是從產(chǎn)品功能層面改變了顧客的心理賬戶從“普通筆”轉(zhuǎn)到了“有特殊功能的專用筆”。

那怎么從10元1支，賣到100元1支呢？

可以從心理層面把購買理由定義為“文殊菩薩廟得道高僧開過光的考試筆”，產(chǎn)品命名為“開光考試筆”。

這其實(shí)是將筆從“購買文具”的心理賬戶，轉(zhuǎn)移到了“為考試祈福”的心理賬戶，顧客買的已經(jīng)不是一支筆，而是文殊菩薩廟的一炷香，是一種心理慰藉。

還有沒有更厲害的靠轉(zhuǎn)換心理賬戶創(chuàng)造購買理由的經(jīng)典案例？

有種寶石晶瑩剔透，顏值很高，但售價(jià)和銷量跟一般寶石差不多，并不突出。

后來這種寶石的供應(yīng)商通過一個大創(chuàng)意，讓這種寶石身價(jià)百倍，銷量大增。

他將這種寶石與愛情綁定，用它象征愛情的“永恒和美好，結(jié)婚時(shí)必須有一枚才算隆重。

沒錯，這種寶石就是鉆石，它給顧客的購買理由是“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”。

鉆石供應(yīng)商戴比爾斯，將鉆石從“裝飾性寶石”的心理賬戶變成了“忠貞永恒愛情的證明”的心理賬戶，購買理由的改變使鉆石從默默無聞到廣受追捧，暢銷至今。

本文要點(diǎn)：

1、產(chǎn)品開發(fā)有兩種，一是“自我型”，二是“營銷型”，第二種離成功更近；

2、產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)該像“營銷型”開發(fā)者喬布斯一樣，先找到指導(dǎo)開發(fā)的“神奇話語”。

3、“神奇話語”就是產(chǎn)品的宣傳口號，本質(zhì)是購買理由。

4、建立以購買理由為核心的開發(fā)全流程，將購買理由融入產(chǎn)品命名、包裝、開發(fā)、推廣，全環(huán)節(jié)。

5、尋找購買理由有四類方法，分別是“顧客痛點(diǎn)挖掘、關(guān)鍵詞擴(kuò)充、個性利益挖掘、改變心理賬戶”。

最后，祝你開發(fā)順利，新品大賣！