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品牌信任背書體系建立品牌信任的其他方法
作者：杭州品牌策劃公司??來源： 發(fā)表時間：2019-04-02??
通過免費建立信任
免費充分放大了人性中的“貪”，并將風(fēng)險降到最低，所以是最有效的商業(yè)模式之一。一個商品免費與僅售1分錢，銷量都會有巨大差別。這點在之前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用最廣，其中有代表性的是360通過免費策略，迅速霸占殺毒軟件行業(yè)，獲取海量用戶后再通過其他方式變現(xiàn)。
利用公司背書建立信任
人有背景好混，產(chǎn)品有背景好賣，如果一個新品牌有成熟大品牌、大公司的背書，就好比是出身名門，令人不由得高看一眼。
比如，寶潔旗下的新品牌，在上市之初的六個月里，都可以獲得寶潔出品的背書，幫助新品牌更快贏得消費者信賴。
利用高勢能渠道建立信任
和誰站在一起，你就是那類人。一些高勢能的渠道品牌也可以幫剛切入市場的新品牌提升信任感，比如新品牌能進駐萬達廣場，沃爾瑪，天貓…..消費者會認為該品牌比較有實力。
相反，如果上市之初是切入城中村的夫妻便利店這樣的低勢能渠道，也不利于品牌給消費者建立初始好印象。
利用供應(yīng)鏈背書建立信任
誰在支持你，決定了你的級別。有牛逼的的大廠，頂級的業(yè)內(nèi)大咖支持，這個品牌的產(chǎn)品品質(zhì)不會差。比如很多小的手機及電子品牌，會拿富士康制造作為賣點來背書。
利用傍大牌建立信任
最典型的是傍大牌客戶，比如，環(huán)時互動因做杜蕾斯乙方而出名。
還有傍大牌合作伙伴，比如與某大牌合作搞活動，成為某大牌的供應(yīng)商，就可以宣稱是某大牌的合作伙伴。比如入駐中國銀行積分商城，就宣稱是中行合作伙伴。
褚橙的24:1的黃金甜酸比的冰糖橙，樂百氏純凈水的27層凈化，五谷道場方便面的非油炸。
通過活動事件建立信任
成為正面的重大事件與活動的參與者、支持者，合作伙伴，將其高勢能及影響力注入品牌。
大的比如奧運會， 世博會、亞運會、G20峰會……,小的比如一些小型賽事、行業(yè)論壇…
比如，農(nóng)夫山泉G20峰會，所做的立體化營銷（成為入選產(chǎn)品，讓峰會主廚現(xiàn)身說法…）,匯泰龍贊助米蘭世博會。
多用公關(guān)建立信任
在廣告無處不在的時代，人們對廣告已經(jīng)形成了免疫力，一般會以懷疑的心態(tài)來看待，如果沒有較多的廣告預(yù)算對消費者形成立體的，持續(xù)的轟炸的話，很難將消費者心智打開。作為新品牌多利用公關(guān)的方式，讓第三方說你好，可信性會更高。
比如，張家界通過“穿越天門”世界特技飛行大賽，一句成名，從一個默默無聞的景區(qū)成為全國一線熱門景區(qū)。
比如，王老吉，通過 “汶川地震豪捐1億”的公關(guān)，成為全國無人不知的民族飲料品牌，贏得贊譽無數(shù)，銷量無數(shù)。（常規(guī)投廣告1億，遠遠達不到如此傳播聲量及影響力。）