杭州品牌策劃公司好風(fēng)認(rèn)為定位理論作為當(dāng)今國內(nèi)營銷圈中的當(dāng)紅炸子雞，可謂是呼風(fēng)喚雨，風(fēng)頭一時(shí)無兩，定位理論體系的理念及操作方法我們?cè)诘诙鍓K將會(huì)詳細(xì)講述，今天給大家講解的是定位理論的獨(dú)特調(diào)研方法。
 
定位調(diào)研的本質(zhì)是——認(rèn)知調(diào)研
是調(diào)研顧客心智中對(duì)不同品牌及品類的已有認(rèn)知
 
定位調(diào)研的基本方法——心智快照法
探尋已存于消費(fèi)者頭腦中的“心智快照”，無須深度思考，你需要尋找的是，客戶對(duì)某一品牌或品類的最真實(shí)的已有認(rèn)知情況。
 
杭州品牌策劃公司好風(fēng)認(rèn)為“心智快照法”有三種應(yīng)用
一、判斷各品牌占據(jù)了什么定位
二、判斷品類關(guān)聯(lián)了哪些品牌
三、判斷品類特性被不同品牌占據(jù)程度
 
 
一、判斷各品牌占據(jù)了什么定位
將自己品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌在顧客心智中的認(rèn)知掃描出來，了解清楚自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客心智中分別代表什么？
 
具體做法是提出自己的品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，看消費(fèi)者第一會(huì)聯(lián)想到什么。比如，提到以下食用油品牌，消費(fèi)者第一個(gè)會(huì)對(duì)該品牌聯(lián)想到什么？
 
金龍魚=？
魯花=？
多力=？
西王=？
 
經(jīng)常買油的朋友，一般會(huì)給出如下答案：
金龍魚=調(diào)和油
魯花=花生油
多力=葵花籽油
西王=玉米油

 
 
讓我們?cè)賮碜鰝€(gè)小測(cè)試，看以下品牌分別代表了什么？
格力=?
王老吉=?
海爾=?
娃哈哈=?
 
答案如果清晰明確，指向一個(gè)具體的產(chǎn)品品類。就代表該品牌占據(jù)了該品類，或者是該品類的強(qiáng)勢(shì)品牌。
杭州品牌策劃公司好風(fēng)認(rèn)為答案如果不清晰，指向很多個(gè)不同的產(chǎn)品類別。那就代表該品牌定位是模糊的、混亂的，是延伸型品牌
 
大部分人的回答一般是這樣的
格力=空調(diào)
王老吉=涼茶
海爾=洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、電視、熱水器、油煙機(jī)、櫥柜……
娃哈哈=純凈水、營養(yǎng)跨線、AD鈣奶、綠茶、冰紅茶、格瓦斯……
 
從上面答案可以看出，格力和王老吉的品牌定位是清晰的，而海爾、和娃哈哈則是定位不清晰的延伸型品牌。
 
再比較下同樣做油煙機(jī)的幾個(gè)品牌的訴求，這也基本上就是在消費(fèi)者心智中形成的改品牌的認(rèn)知。
 
方太=高端
老板=大吸力
櫻花=永久免費(fèi)送油網(wǎng)
美的=蒸汽洗
德意=不堵煙
 
確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客心智中所占據(jù)的概念，就有機(jī)會(huì)找到心智中沒有被占據(jù)的機(jī)會(huì)。
 
 
二、判斷品類關(guān)聯(lián)了哪些品牌
心智快照法也可以從品類來關(guān)聯(lián)品牌，可以看該出該品類的成熟度。
如果某個(gè)品類沒有一個(gè)品牌被提及，就證明該品類存在定位機(jī)會(huì)，又或者該品類是個(gè)弱勢(shì)品類。
 
看看如下品類，你第一時(shí)間會(huì)聯(lián)想到哪個(gè)或哪幾個(gè)品牌？
高端手機(jī)=？
豆?jié){機(jī)=？
空調(diào)=？
變頻空調(diào)=？
高端綠茶=？
藤茶=？
 
 
你的答案是不是這樣的？
高端手機(jī)=蘋果、華為mate系列、P系列
豆?jié){機(jī)=九陽
空調(diào)=格力、美的、海爾、志高、奧克斯…..
變頻空調(diào)=美的
高端綠茶=西湖龍井、竹葉青…..
藤茶=……
 
【今日互動(dòng)】
請(qǐng)列出你行業(yè)中品牌的心智快照，格式如下：
行業(yè)
品牌1=
品牌2=
品牌3=
…..
 
 
 
三、判斷品類特性被不同品牌占據(jù)程度
這是定位之父特勞特最欣賞的一種調(diào)查方式，具體做法如下：
列出產(chǎn)品所屬品類的基本屬性/特性，然后讓消費(fèi)者/潛在消費(fèi)者分別給對(duì)手和自己打分（1到10分）。
 
目的是了解消費(fèi)者對(duì)各個(gè)品牌在不同特性上的表現(xiàn)的認(rèn)知，從而找出自己產(chǎn)品能搶占的那個(gè)特性。
 
 
 
比如特勞特曾為美國長(zhǎng)島信托銀行用這種方法做過調(diào)研
將銀行的不同特性列出來“營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量、資本量大、有助于長(zhǎng)島經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便長(zhǎng)島居民”，讓消費(fèi)者就這幾項(xiàng)指標(biāo)給各個(gè)品牌打分。

（本案例來源于《定位》一書）

 
認(rèn)為在前四項(xiàng)里潛在客戶全都把它排在最后一位，令人擔(dān)憂。然而在有關(guān)長(zhǎng)島自身的兩項(xiàng)里，情況正好相反，長(zhǎng)島信托公司升至首位。
 
杭州品牌策劃公司好風(fēng)可以看出潛在客戶給予長(zhǎng)島信托公司的唯一評(píng)價(jià)是“定位于長(zhǎng)島”，長(zhǎng)島銀行的品牌定位應(yīng)以此認(rèn)知事實(shí)為基礎(chǔ)展開。